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自《“互聯網+”招標采購行動方案（2017-2019）》頒布以來，在各方的共同努力下，電子招標投標交易平臺的建設工作取得重要進展。近年來，國電物資集團作為電子招投標首批試點單位，建成了國內第一家符合《電子招標投標辦法》要求的全流程電子招投標平臺，在本行業中發揮著典型示范作用，在創新管控機制，整合全流程全覆蓋電子招投標系統，推進異地遠程評標，非招標采購業務信息化等方面成績斐然。
2017年8月31日，由新華通訊社、《中國政府采購報》、《中國招標》周刊、《招標采購管理》雜志、中國招標公共服務平臺組成的媒體采訪團對國電物資集團有限公司進行深度采訪調研。國電物資集團有限公司副總經理、黨委委員閆吉慶，信息與供應商管理部主任王樂畢；國電誠信招標有限公司黨委書記、副總經理徐增峰，副總經理、黨委委員郇慶國，總經理助理田銳；國電物資集團有限公司電子商務中心總經理、黨支部副書記王偉，副總經理石慶松等出席調研會議。
▲會議現場
媒體團參觀了國電物資集團有限公司的北京評標中心、評標監控中心、異地視頻評標現場等，參觀的媒體記者認為：國電物資集團有限公司的電子招標投標服務不僅提高了招標投標的工作效率，節省了費用成本，而且在系統設計等方面還兼顧了保密性和安全性。
▲媒體團參觀國電評標中心視頻監控現場
隨后，媒體團觀看了兩部宣傳片：《國電智能物資的三大支柱》專題片全方位、多角度介紹了國電物資集團有限公司的發展歷程和在智慧物資方面取得的成果；《國電電子招投標宣傳片》以深入淺出的方式形象地介紹了國電電子招標投標工作的流程和優勢。
國電物資集團有限公司副總經理、黨委委員閆吉慶向到訪媒體詳細介紹了國電電子招投標平臺的建設情況。國電物資集團有限公司電子招投標平臺于2013年10月31日上線試運行，作為國內第一家完全按照《電子招標投標辦法》要求進行建設的全流程電子招投標平臺，該系統建設以電子招投標辦法為基準，以滿足國電集團招標管理及行政監督需求為依托，業務范圍覆蓋國電集團全部招標類型，同時系統具備良好的通用性和可擴展性，流程靈活可配置，并可支持多招標代理機構模式。
▲國電物資集團有限公司副總經理、黨委委員閆吉慶
國電招投標平臺的上線使用，極大地降低了招投標各方的費用成本。據閆吉慶副總經理介紹：“平臺運行至今，經測算，可為招標人降低1%-3%的采購成本，如以國電集團400億元/年的招標額計算，每年可節省采購成本4-12億元；可為投標人節約費用約1.2萬/投標人/次，如以國電集團2013年4000個招標項目測算，每個項目平均5個投標人，全年可為投標人節省2.4億元投標成本；可使招標代理機構招標單包成本由之前的1.8萬元降低到1.53萬元，如以2016年測算，全年招標項目共計4260個，可為招標代理機構節省費用成本約1150萬/年?！边@樣的數據讓到訪媒體團記者贊嘆不絕。
▲國電物資集團有限公司領導答記者問
在答記者問環節，國電物資集團有限公司相關領導從國電集團電子招投標平臺的遠程評標系統狀況、運營特點、系統的通用性和可拓展性的技術路徑，國電物資集團有限公司在集約采購中的優勢、技術和制度創新點、數據運行情況、采購單位的主體責任、客戶服務體系、未來發展趨勢和規劃等方面對記者團的提問進行了詳盡的回答。
閆吉慶副總經理介紹，國電物資集團有限公司在數字物資方面已經邁出了兩大步。這兩大步，就是已建成的電子招投標平臺和電子詢比價采購平臺，隨著國電網上商城建設地不斷完善，國電數字物資將會形成三位一體的電子采購體系，在打造“數字物資”方面，國電物資一直走在電力同行的前列。經過多年信息化建設的探索與優化，未來三大交易平臺互為犄角，數字物資的國電樣本即將蔚然成型?！叭笃脚_”的建設保障了“四個集中管控”的有效落地，國電物資集團有限公司又將其深化應用，開創了物資采購供應和運營的新模式，全面實現了喬保平董事長提出的物資招標采購100%集中、100%上網、100%公開的要求，強有力的助推了集團公司提質增效。他還介紹道，國電物資集團有限公司在接下來的規劃中，希望可以為更多用戶提供更優質的服務，持續推進云技術和云平臺建設，進一步加強大數據挖掘能力，同時，也將一如既往承擔行業使命。
從2013年國電物資集團緊隨《電子招標投標辦法》上線了電子招投標平臺，到如今采購業務的全面線上操作，充分展現了國電作為中央企業在電子招標投標事業中的堅持和擔當。
記者：李奕軒
