廣州石化電子招標投標交易系統在完成全部流程測試,并經過10天的試運行后正式投用。該平臺的投用,對進一步實現招標投標信息公開,規范招標投標秩序將起到積極作用。
中國石化是中央企業首批實施電子招標投標交易的試點單位,6月中旬,中國石化完成了電子招標投標交易平臺搭建,要求下屬單位根據自己的業務需求完成電子招標投標交易的測試工作。
廣州石化作為中國石化首批實施電子招標投標交易的公司,要求從7月1日開始通過電子招標投標交易平臺進行招標。然而,要在較短的時間內完成招標采購、框架協議采購、非招標采購、異常處理等16條流程、每個流程涉及環節多達10多個的測試工作,可謂是時間緊、任務重。
為確保系統按期投用,作為廣州石化的牽頭實施單位——工程管理部及時組織相關人員進行培訓,并派出技術骨干與相關單位和人員一起進行系統流程測試工作。在企業管理部招標管理室及信息管理中心的技術指導之下,經過三天半的集中測試,確保在總部要求的時間內完成了全部流程的測試工作。
此外,廣州石化還根據企業實際,提出了優化企業內部流程節點設置和完善權限設置的建議,使廣州石化電子招標投標交易平臺更具有可操性,為廣州石化順利實現電子招標奠定了基礎。
廣州石化電子招標投標交易系統在完成全部流程測試,并經過10天的試運行后正式投用。該平臺的投用,對進一步實現招標投標信息公開,規范招標投標秩序將起到積極作用。
中國石化是中央企業首批實施電子招標投標交易的試點單位,6月中旬,中國石化完成了電子招標投標交易平臺搭建,要求下屬單位根據自己的業務需求完成電子招標投標交易的測試工作。
廣州石化作為中國石化首批實施電子招標投標交易的公司,要求從7月1日開始通過電子招標投標交易平臺進行招標。然而,要在較短的時間內完成招標采購、框架協議采購、非招標采購、異常處理等16條流程、每個流程涉及環節多達10多個的測試工作,可謂是時間緊、任務重。
為確保系統按期投用,作為廣州石化的牽頭實施單位——工程管理部及時組織相關人員進行培訓,并派出技術骨干與相關單位和人員一起進行系統流程測試工作。在企業管理部招標管理室及信息管理中心的技術指導之下,經過三天半的集中測試,確保在總部要求的時間內完成了全部流程的測試工作。
此外,廣州石化還根據企業實際,提出了優化企業內部流程節點設置和完善權限設置的建議,使廣州石化電子招標投標交易平臺更具有可操性,為廣州石化順利實現電子招標奠定了基礎。